１　人間尊重の原則　
人間は無限の可能性をもっている
人格の尊厳を認め、一人ひとりの才能を引き出し発揮できる

２　相互信頼の原則　
他社の中に答えがあると信じ、サポートするためにはお互いの信頼関係が重要
長い時間をかけて醸成され


３　個別開花の原則　　
まったく同じ人間はいない
一人ひとりに最適な指導内容・指導方法を常に新たな気持ちで探し出す

４　目標協力の原則　
協同的人間関係を築き、互いに働きかけていくことが重要


５　評価感謝の原則　　
コーチングは、個々の長所を見出し、ほめ、心から認める

httpd.conf内
transferlog を一旦やめてみる。
１ヵ月＝2592000秒ごとに不具合が発生するため

クライアントが自分の将来のビジョンを明確にし、それに向かっていくには
何か必要で何をすればいいかをクライアントが自ら考え、気づき、行動してくことを支援することです


ビジョンを明確にするやり方
インテーク面談
ラポールの構築

G->R->R->O->W

発散思考　非常識的ー＞創造的ー＞ブレーンストーミングー＞大事
　近年　女性の創造的製品が多い

収束思考　論理的

答えは１つではない！
先入観を捨て、客観性も持つことが大事。真っ白な無垢な気持ちで

自己分析の手法ー＞エゴグラム
自我状態がどのように発揮されているか

CP　支配的親
NP　養育的親
A　 大人
FC　自由な子供
AC　順応した子供

傾向を知る。－＞自己へのきずき

・聞き手が何を求めているかに焦点をあてていると良い

人が話しやすい距離（一般）には
お互い伸ばしあいちょっと先が触れるぐらいの距離。


評価せず聴く

真っ白になってきく
権威・地位・人生を置いておく。

過去と他人はかえられない

コーチング導入で得られる利益はあるのか？

即効性はないが、根底の変革になる。
事例　グーグル　全社導入　日産カルロスゴーン


現在激変する社会
※豆情報　監査役などでも　訴訟を起こされる。場合がある。


会社組織
一般層ー＞
昔はただ研究をするだけでよかった。
たとえば利益を考えて研究が出来る人が増えている

コーチング：目標にたいする自主的気づきを促し、パフォーマンスを改善すること +方向 1対1

カウンセリング：－から0地点まで。個人が自己洞察を深め、新たな行動をとること

ティーチング：知っている人が知らない人に教える　上下関係　1対他

メンタリング：組織の目指す方向に向かわせること