カテゴリー：IT活用術・ITコンサルティング
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コーチング カウンセリング ティーチング メンタリング
コーチング：目標にたいする自主的気づきを促し、パフォーマンスを改善すること +方向 1対1 カウンセリング：－から0地点まで。個人が自己洞察を深め、新たな行動をとること ティーチング：知っている人が知らない人に教え…詳細を見る -
コミュニケーションWinWin
コミュニケーションは、 双方向の交流により、自分と相手が「意思」「感情」「思考」を共有化することです。 自分と相手が、お互いにいい関係にあり、相互に理解できること、 つまり Win－Winの関係になることです。 自分 相…詳細を見る -
コミュニケーションの変化
1.コミュニケーションの量的拡大： できるだけ回数を多くコミュニケーションをとります。→お互いのことがよくわかるようになります。 2.コミュニケーションの質的拡大： 質問を多くし、相手から意見・考え方を聞き出します…詳細を見る -
これからのコミュニケーション
質問型の双方向のコミュニケーション 質問の答えを自ら考えることによって、自発的に行動できる人になります。（自分で考え行動します） 上司から仕事のやり方を質問される部下の社員 親から何をしたらいいと思うかを聞かれる子供…詳細を見る -
ビジネスの場におけるコーチング
近年のような変化の激しい時代にあって、企業の存続を厳しく問われる状況下では、「消費者本位のモノづくり」や「顧客満足」を念頭に置いた企業経営が不可欠となっています。 このような動きの中では、より現場に近く、顧客との接点を持…詳細を見る -
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マインドマップつかえます！
マインドマップとは 表現したい概念の中心となるキーワードやイメージを図の中央に置き、 そこから放射状にキーワードやイメージを繋げていくことで、 発想を延ばしていく図解表現技法。 この方法によって複雑な概念もコンパクトに表…詳細を見る -
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コーチング：Ｙ Ｉ ＷＥとは
ひとの評価だけではいけない。 Ｙ（あなた） あなたはすばらしい Ｉ（わたしは） 私は見習いたい ＷＥ（わたしたち） 社内のみんなもすごいといっていたよ Ｙのみで終わってしまう事が多いが ＩやＷＥだととっても嬉しい…詳細を見る -
コーチング：承認とは
あいての全てを認める事。 ※まずは挨拶から！ 存在すらすべてを認める事。 そしてコーチがクライアントに承認している事を口でつたえる。 変化を認める 前よりも今なになに・・・ 成長や変化をほめる事が有効。 …詳細を見る -
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ふりかえり、目標設定の方法
不思議なこと： 初めて会った人の事を さもその人を知っているかのように話をすると 8割ぐらいあたっている。 それだけ外見やかもし出す雰囲気でわかってしまう。 目標設定は １感情 ２出来事 ３行動 に分けて振り返り …詳細を見る -
2008年決意コーチング セミナー
去年はどんな年だった？ 分岐点となった年 2008年はどんな年？ 大活躍した年だった （振り返りを使う） どうやって？ 沢山の人とつながり、輪を広げた事によって …詳細を見る
