カテゴリー:IT活用術・ITコンサルティング
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コーチング カウンセリング ティーチング メンタリング
コーチング:目標にたいする自主的気づきを促し、パフォーマンスを改善すること +方向 1対1 カウンセリング:-から0地点まで。個人が自己洞察を深め、新たな行動をとること ティーチング:知っている人が知らない人に教え…詳細を見る -
コミュニケーションWinWin
コミュニケーションは、 双方向の交流により、自分と相手が「意思」「感情」「思考」を共有化することです。 自分と相手が、お互いにいい関係にあり、相互に理解できること、 つまり Win-Winの関係になることです。 自分 相…詳細を見る -
コミュニケーションの変化
1.コミュニケーションの量的拡大: できるだけ回数を多くコミュニケーションをとります。→お互いのことがよくわかるようになります。 2.コミュニケーションの質的拡大: 質問を多くし、相手から意見・考え方を聞き出します…詳細を見る -
これからのコミュニケーション
質問型の双方向のコミュニケーション 質問の答えを自ら考えることによって、自発的に行動できる人になります。(自分で考え行動します) 上司から仕事のやり方を質問される部下の社員 親から何をしたらいいと思うかを聞かれる子供…詳細を見る -
ビジネスの場におけるコーチング
近年のような変化の激しい時代にあって、企業の存続を厳しく問われる状況下では、「消費者本位のモノづくり」や「顧客満足」を念頭に置いた企業経営が不可欠となっています。 このような動きの中では、より現場に近く、顧客との接点を持…詳細を見る -
マインドマップつかえます!
マインドマップとは 表現したい概念の中心となるキーワードやイメージを図の中央に置き、 そこから放射状にキーワードやイメージを繋げていくことで、 発想を延ばしていく図解表現技法。 この方法によって複雑な概念もコンパクトに表…詳細を見る -
コーチング:Y I WEとは
ひとの評価だけではいけない。 Y(あなた) あなたはすばらしい I(わたしは) 私は見習いたい WE(わたしたち) 社内のみんなもすごいといっていたよ Yのみで終わってしまう事が多いが IやWEだととっても嬉しい…詳細を見る -
コーチング:承認とは
あいての全てを認める事。 ※まずは挨拶から! 存在すらすべてを認める事。 そしてコーチがクライアントに承認している事を口でつたえる。 変化を認める 前よりも今なになに・・・ 成長や変化をほめる事が有効。 …詳細を見る -
ふりかえり、目標設定の方法
不思議なこと: 初めて会った人の事を さもその人を知っているかのように話をすると 8割ぐらいあたっている。 それだけ外見やかもし出す雰囲気でわかってしまう。 目標設定は 1感情 2出来事 3行動 に分けて振り返り …詳細を見る -
2008年決意コーチング セミナー
去年はどんな年だった? 分岐点となった年 2008年はどんな年? 大活躍した年だった (振り返りを使う) どうやって? 沢山の人とつながり、輪を広げた事によって …詳細を見る